L'intégration à distance, avant l'arrivée physique

Nous observons, chez certaines entreprises technologiques, une pratique qui mérite d'être documentée : la collaboration commence en télétravail, depuis le pays d'origine de la personne recrutée, avant même sa relocalisation. Le travailleur ou la travailleuse rejoint l'équipe à distance, participe aux réunions, livre ses premiers mandats et apprend à connaître ses collègues bien avant d'arriver au Québec.

Quand vient le moment de la relocalisation, la personne arrive dans un environnement professionnel qu'elle connaît déjà. Elle a des collègues familiers plutôt que des inconnus, une compréhension du fonctionnement de l'équipe plutôt qu'une courbe d'apprentissage à rattraper en plus du choc de l'arrivée, et un sentiment d'appartenance déjà amorcé plutôt qu'à construire de zéro. L'énergie que la personne aurait dû consacrer à comprendre son équipe peut alors se porter entièrement sur son installation personnelle, le logement, les démarches administratives, la découverte de son nouveau milieu de vie.

Cette séquence, d'abord l'intégration professionnelle à distance, ensuite l'installation physique, inverse l'ordre habituel des choses et réduit sensiblement la charge simultanée que porte normalement une personne immigrante à son arrivée. C'est une bonne pratique qui mériterait d'être mieux connue au-delà du secteur technologique.