Chaque poste vacant en ligne de production coûte en heures supplémentaires, en formation répétée et en variations de qualité.
Une chaîne de montage ne pardonne pas les décrochages : un poste non pourvu sur un quart de travail ralentit toute la cadence qui suit. Le nombre de postes destinés aux travailleurs étrangers temporaires dans le secteur manufacturier québécois est passé de 902 à 4401 entre 2014 et 2021, une hausse de 388 % selon l'Institut national de santé publique du Québec.
Cette croissance déplace un maillon entier de la production continue vers une main-d'œuvre qui doit assimiler les cadences et les consignes d'une ligne en quelques semaines à peine.
Quand un rebut augmente ou qu'une cadence ralentit, le réflexe est de pointer un manque d'expérience individuelle, alors que le vrai déficit se loge dans un accueil qui n'a pas suivi le même rythme que le recrutement.
Assigner un collègue comme guide pendant une seule journée ne comble rien si personne n'a expliqué pourquoi chaque étape existe. Ce qui manque, c'est un arrimage patient entre la culture de production et celle des personnes qui viennent d'y entrer.

Le roulement des nouveaux employés atteint presque toujours son sommet avant la fin de la première année.
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Les chefs d'équipe absorbent le choc culturel sans outils, ce qui ralentit la cadence plus que la courbe d'apprentissage technique.
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