Le diagnostic situe votre organisation à un moment donné. L'audit, lui, vérifie ce qui est réellement en place et suit vos progrès dans le temps.
Un programme d'intégration peut exister sur papier et ne plus être appliqué. Des valeurs peuvent être affichées et contredites au quotidien. L'audit met un regard externe et structuré sur l'écart entre ce que l'organisation croit faire et ce qu'elle fait réellement, puis installe une mesure récurrente pour que les progrès tiennent d'une année à l'autre.
Un diagnostic 360 degrés de votre culture réelle : l'écart entre les valeurs affichées et la culture vécue, avec rapport et plan d'action priorisé.
Une journée d'audit externe de votre programme d'intégration : valider ce qui est en place, identifier les angles morts et prioriser les correctifs.
Une mesure récurrente, alignée sur le référentiel de l'Intégramètre, qui suit vos progrès d'une année à l'autre et ancre l'amélioration continue.
Le diagnostic Intégramètre établit votre niveau de maturité sur 70 critères alignés sur la norme ISO 30415 : c'est le point de départ. L'audit intervient ensuite, pour vérifier l'application réelle des pratiques et mesurer les progrès de façon récurrente. Les organisations qui combinent les deux passent de la photographie ponctuelle au suivi continu.
Trente minutes suffisent pour cibler l'audit le plus utile à votre situation.
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