Le diagnostic de management de la diversité, développé par Mosaïca. Aligné sur la norme ISO 30415, il mesure objectivement la maturité de votre organisation en accueil, intégration et inclusion.
Le recrutement, l'accueil, l'intégration et la rétention ne sont jamais des maillons isolés : une défaillance ou une incohérence à une étape se répercute sur toutes les suivantes. C'est pourquoi l'Intégramètre est pensé pour réunir le comité de pilotage, les responsables du recrutement, de l'accueil, de l'intégration et la direction, autour d'une lecture commune et objective du niveau de maîtrise du management de la diversité au sein de leur organisation. Cette visibilité claire permet d'orienter les efforts vers les bonnes pistes de développement, plutôt que d'agir à l'aveugle. Plus de soixante organisations ont déjà utilisé l'Intégramètre pour situer leur maturité et prioriser leurs actions.
Trois façons d'utiliser l'Intégramètre, selon votre stade de réflexion.
Dix questions, quinze minutes, un score instantané. Une première photo de votre maturité, sans engagement. C'est le questionnaire ci-dessous.
Le diagnostic complet, financé par un commanditaire et déployé auprès d'une cohorte ou d'un secteur, pour situer les organisations d'un même milieu sur une échelle commune.
Le diagnostic complet en soixante-dix critères, guidé par un consultant Mosaïca : un atelier avec vos décideurs, un rapport personnalisé et un plan d'action priorisé.
Dix questions pour obtenir un premier score. Vos réponses restent confidentielles.
L'Intégramètre s'appuie sur la structure de la norme ISO 30415 (diversité et inclusion dans les organisations) et la traduit en soixante-dix critères concrets et observables, repartis sur dix étapes : de l'accueil à la gouvernance, en passant par la communication, la reconnaissance des compétences et la rétention.
Le parcours va du socle culturel à l'inclusion durable : dix jalons qui s'enchaînent, où une faiblesse en amont se paie toujours en aval. Chacun est évalué sur ses objectifs, ses livrables attendus et les risques encourus s'il est négligé. Suivez le fil, ou choisissez directement le jalon qui vous intéresse.
Une visibilité claire et structurée sur l'ensemble du processus
Chaque organisation se situe sur une échelle claire, qui permet de suivre sa progression dans le temps.
Démarches informelles et réactives. Structure à construire.
Efforts visibles mais localisés. Alignement global à consolider.
Cadre formel établi. Appropriation collective à approfondir.
Diversité intégrée à l'ADN. Impact mesurable et influence sectorielle.
Un atelier de huit heures avec vos décideurs suffit pour établir votre portrait complet.
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