Les Tables Rondes Régionales de Mosaïca : concept, éditions, bilan

Le concept

Un modèle unique de co-apprentissage régional

Ancrées au Saguenay-Lac-Saint-Jean, les Tables Rondes Régionales réunissent les gestionnaires et dirigeants de la région pour explorer ensemble les enjeux concrets du management de la diversité. Pas de conférence magistrale : une intelligence collective au service des organisations d'ici.

Ancrage terrain

Des contenus issus des réalités de gestion vécues en région, pas de théorie déconnectée.

Intelligence collective

Des pairs de secteurs variés (industrie, services, santé, éducation) qui apprennent les uns des autres.

Outils Mosaïca

L'Intégramètre, Mes Repères Professionnels, des grilles pratiques directement applicables au retour au bureau.

Vision inclusive

Un cadre ancré dans la norme ISO 30415, la référence internationale en gestion de la diversité.

Premier choix

Faire de la diversité une richesse

Accueillir, intégrer et valoriser la diversité de façon structurée. La transformer en moteur de performance, d'innovation et de cohésion sociale. Faire des régions du Québec des territoires qui attirent, qui retiennent et qui grandissent ensemble.

Deuxième choix

Laisser la diversité devenir une lourdeur

Ignorer les défis, éviter les conversations difficiles, gérer les tensions au cas par cas. Laisser s'accumuler les incompréhensions jusqu'à ce qu'elles deviennent des freins réels à la cohésion d'équipe et à la performance organisationnelle.

D'où vient l'initiative

L'importance d'un leadership régional

Une région ne se transforme que si ses décideurs s'engagent. Le Saguenay-Lac-Saint-Jean l'a compris tôt : plutôt que d'attendre, ses leaders ont choisi d'agir ensemble.

2019

Les premiers dîners-causerie sur l'immigration, à l'initiative de Martin Lépine, avec Mahdi Gueblaoui : les premiers échanges d'une région qui se diversifie.

2020

Un deuxième dîner-causerie. Une évidence s'impose vite : ce qui réussit pour l'immigration vaut pour toute la diversité. Le format s'installe et grandit avec son ambition.

2024

Le mouvement change d'échelle. La première édition s'ouvre par une conférence participative en présence de Marjorie Michel, aujourd'hui ministre de la Santé du Canada.

2025

L'édition qui outille commence : quatre Tables Rondes structurées, des outils Mosaïca, des diagnostics concrets au Manoir du Saguenay.

2026

L'édition qui outille se termine. Un modèle éprouvé, désormais réplicable ailleurs qu'au Saguenay.

2027

Le modèle s'ancre et rayonne dans d'autres régions du Québec, porté par les mêmes leaders qui l'ont fait naître au Saguenay.

Chaque région peut écrire cette histoire à son tour.

Trois éditions

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1RE ÉDITION · 2024-2025 · ÉVEILLER

Trois sessions, format conférence participative. La première édition n'avait qu'une ambition : réunir les leaders du SLSJ autour d'une table, nommer ce que personne ne dit à voix haute, et comprendre ensemble les vrais enjeux de la diversité. Avant d'agir, il faut écouter.

01

Le Québec et ses défis de diversité

Le point de vue des personnes issues de la diversité elles-mêmes, pour nommer une réalité que les organisations vivent souvent sans la comprendre de l'intérieur.

02

La culture québécoise : plus exotique qu'on ne le pense

Ses aspects fascinants et parfois déroutants pour qui arrive de loin, afin d'enrichir l'expérience de chacun, nouvel arrivant comme collègue établi.

03

Le leadership : LA clé de succès

Le leadership inclusif comme fil conducteur : transformer les défis de la diversité en véritables opportunités organisationnelles.

« Plus convaincu que jamais, je crois que l'inclusion de la diversité est aujourd'hui le défi de notre génération d'entrepreneurs. »

Martin Lépine, président des Tables Rondes Régionales, session plénière de la 1re édition

2E ÉDITION · 2025-2026 · OUTILLER

Les enjeux étaient compris : il était temps d'agir. Quatre sessions structurées, des outils Mosaïca, des diagnostics concrets, au Manoir du Saguenay.

0114 nov. 2025
Manoir du Saguenay

L'Intégramètre : on ne transforme que ce que l'on a d'abord su mesurer

Avant d'agir sur l'intégration, encore faut-il savoir où l'on se situe. Cette première table ronde a offert aux organisations un miroir objectif de leurs pratiques : 70 critères, une échelle commune et comparable, quatre niveaux de maturité.

Les participants sont repartis avec un diagnostic chiffré et leurs priorités d'amélioration immédiatement actionnables.

0223 janv. 2026
Manoir du Saguenay

Les 4 clés du leadership inclusif

Recruter une main-d'œuvre diversifiée ne suffit pas : c'est la posture des gestionnaires qui transforme cette diversité en performance. Quatre clés structurent un leadership inclusif durable (culture, structure, intelligence culturelle, recrutement), et la culture est la clé maîtresse, le socle non négociable sur lequel reposent les trois autres.

Les participants sont repartis avec leur profil d'intelligence culturelle (CQS) et des pratiques applicables dès le lendemain.

Les 4 clés du leadership inclusif

Quatre clés structurent un leadership inclusif durable, mais elles ne pèsent pas du même poids : la culture est la clé maîtresse, le socle non négociable sur lequel reposent les trois autres.

Clé 01 · La clé maîtresse

Culture

Une culture organisationnelle explicite, comprise et portée par tous.

Clé 02

Structure

Des rôles, des règles et des processus qui soutiennent concrètement la culture visée.

Clé 03

Intelligence culturelle

La capacité à fonctionner efficacement à travers les cultures, mesurable par le CQS.

Clé 04

Recrutement

Des choix d'embauche alignés sur la culture et les besoins réels de l'organisation.

0310 avril 2026
Manoir du Saguenay

Les 5 clés des travailleurs internationaux

Accueillir, c'est ouvrir la porte. Intégrer, c'est bâtir le chemin. Cette rencontre a fait passer les organisations d'une logique d'accueil ponctuel à une logique d'inclusion structurée : anticiper le choc culturel (courbe d'Oberg), déconstruire les mythes de l'intégration et partager les responsabilités entre l'employeur et l'employé.

Les participants sont repartis avec un cadre d'intégration partagé entre l'employeur et l'employé.

0412 juin 2026
Manoir du Saguenay

Culture d'entreprise et ADN organisationnel

La stratégie indique où aller; la culture décide si vous y arrivez. Deux entreprises, même ville, mêmes clients, mêmes moyens : l'une rayonne pendant que l'autre survit. Les participants ont appris à identifier leur type de culture (fantôme, décorative ou vivante) et à concevoir leur ADN organisationnel en sept étapes.

Les participants sont repartis avec le diagnostic de leur culture réelle et un plan de conception culturelle.

« La deuxième édition a changé de registre. Les enjeux étaient compris, il était temps d'agir : quatre sessions structurées, des outils Mosaïca, des diagnostics concrets, pour transformer les gestionnaires du SLSJ en leaders inclusifs outillés. »

Mahdi Gueblaoui, consultant principal, session plénière de la 2e édition

Les constats en chiffres

Pourquoi ces 50 organisations investissent

Les données présentées aux participants, issues des recherches citées dans le résumé exécutif.

+39 %Plus susceptibles de surpasser leurs concurrents (McKinsey, Diversity Wins)

+19 %De revenus supplémentaires générés (Boston Consulting Group)

×4,2Retour aux actionnaires des cultures fortes vs faibles (McKinsey)

−34 %De roulement dans les organisations à culture ancrée (Great Place to Work)

Secteurs représentés

Le profil des participants reflète tout le tissu économique régional, de la PME industrielle aux institutions publiques.

Industrie et manufacturier38 %

Services aux entreprises22 %

Santé et services sociaux18 %

Éducation12 %

Autres secteurs10 %

Ce qu'en disent les participants

La parole aux décideurs et gestionnaires du SLSJ

« Les échanges lors des tables rondes, les panélistes inspirants et la présence d'entrepreneurs engagés ont rendu cette rencontre profondément enrichissante. Une initiative pleinement alignée avec notre mission. »

Grégoire GaudreaultBP Développement économique régional, Rio Tinto

« L'Intégramètre nous a offert une vision claire et une compréhension globale de la situation. Je me sens rassurée, ayant trouvé un chemin mieux défini vers nos objectifs de rétention. »

Annie DesbiensResponsable, développement des ressources humaines, Les Industries MES et Staca

Rendu possible par

Nos partenaires

Des organisations engagées auprès des décideurs du Saguenay-Lac-Saint-Jean dans leurs efforts d'intégration et d'inclusion. Le cycle 2026-2027 ouvre de nouvelles places de partenariat.

Commanditaire officiel Partenaire de premier rang, soutient activement le développement d'une culture d'inclusion et d'intégration au Saguenay-Lac-Saint-Jean.

Partenaire · 1re édition 2024-2025 Partenaire de la première édition des Tables Rondes Régionales, aux côtés des décideurs du Saguenay-Lac-Saint-Jean.

Partenaire de diffusion Relaie l'événement auprès de l'écosystème économique du territoire.

Devenir partenaire →

Au-delà du Saguenay

Le SLSJ a montré la voie. À votre région de prendre le relais.

Les Tables Rondes Régionales ont été créées, testées et perfectionnées au Saguenay-Lac-Saint-Jean. Aujourd'hui, ce modèle est prêt à être répliqué ailleurs au Québec.

01

Premier contact

Vous nous contactez pour exprimer votre intérêt. Comme au SLSJ, on commence par comprendre vos enjeux locaux, votre bassin d'organisations et les réalités propres à votre territoire.

02

Adaptation du programme

Le programme est adapté aux réalités de votre région : secteurs dominants, profil de diversité, contexte RH.

03

Mobilisation des partenaires

Nous vous accompagnons pour identifier et mobiliser les sponsors régionaux et assurer la viabilité financière de l'événement.

04

Lancement et animation

Mosaïca prend en charge la conception, l'animation et les outils : un événement clé en main, de qualité professionnelle.

Cycle 2026-2027

Réserver une place ou devenir partenaire

Places limitées pour préserver la qualité des échanges.

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