Le niveau au-dessus de la formation : nous formons les personnes qui formeront les vôtres. Un parcours certifiant qui transforme une intervention externe en capacité interne permanente.
Une organisation qui recrute continuellement à l'international a besoin de ressources internes capables de transmettre elles-mêmes les repères d'intégration, plutôt que de dépendre d'une intervention externe à chaque nouvelle cohorte. Former des formateurs, c'est transmettre une posture autant qu'un contenu : savoir reconnaître un malentendu culturel avant qu'il ne devienne un conflit, poser les bonnes questions à un nouvel employé plutôt que de présumer qu'il a tout compris, et documenter ce qui fonctionne d'une cohorte à l'autre.
C'est cette capacité à se reproduire elle-même qui rend une démarche d'intégration durable, dans les organisations où le roulement et les besoins de main-d'œuvre ne ralentissent jamais.
Le contenu du parcours est stable ; le temps qu'on lui consacre ne l'est pas. La durée se fixe avec vous, selon le nombre de formateurs à outiller, leur aisance devant un groupe et l'étendue des contenus qu'ils auront à porter. Deux journées consécutives conviennent à la plupart des organisations. D'autres préfèrent étaler le parcours, pour laisser à leurs formateurs le temps d'animer entre les séances et de revenir avec leurs questions.
Les fondamentaux de l'intelligence culturelle appliqués à la transmission : lire un silence, vérifier une compréhension au-delà du oui, adapter son rythme et ses exemples. Le futur formateur apprend d'abord à décoder avant d'apprendre à transmettre.
Prise en main des contenus d'intégration de Mosaïca, mises en situation animées par les participants, rétroaction structurée et plan de déploiement interne : chaque personne repart prête à animer, avec son matériel.
La Formation des Formateurs a notamment été présentée au CIUSSS, dans un contexte où le recrutement international est continu et où la capacité interne de transmission fait la différence entre une cohorte réussie et une cohorte à recommencer. Le même raisonnement s'applique à la grande industrie, au manufacturier et à toute organisation qui accueille des cohortes récurrentes.
Parlons de vos cohortes, de vos équipes RH et des personnes qui pourraient porter la démarche chez vous.
Planifier une cohorte →