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Atelier ADN

Mettre des mots justes sur ce qui fait votre organisation — et les rendre opérants.

Présentiel À distance
Durée1 jour (8 h)
Groupe8 à 16 participants
Prix régulier345 $
Tarif hâtif275 $
RéférenceMC-CO-01

Demandez à dix personnes de votre organisation quelles sont vos valeurs. Combien vous donneront la même réponse ? Et parmi elles, combien pourront citer une décision récente que cette valeur a réellement permis de trancher ? Une culture qui ne s'énonce pas ne disparaît pas pour autant : elle se transmet en silence, par imitation, et plus personne ne sait d'où viennent les règles.

L'Atelier ADN ne consiste pas à faire rédiger une charte par la direction puis à l'afficher dans un corridor. C'est un travail de cocréation : vos équipes formulent elles-mêmes la mission, la vision, les valeurs et les codes culturels de l'organisation. C'est précisément ce qui les rend défendables — personne ne les a reçues d'en haut.

À qui s'adresse cette formation

Pour qui ?

Équipes de direction, comités de gestion et groupes de travail mandatés pour définir ou refonder la culture de leur organisation. L'atelier sert aussi bien la jeune organisation qui pose ses fondations que l'organisation établie qui traverse une fusion, une croissance rapide ou un changement de direction.

Prérequis : aucun. Idéalement, réunir un groupe représentatif des différents niveaux et fonctions.

Programme

Le programme de la formation

Avant

Sondage de perception interne

Un court questionnaire diffusé en amont, dont les résultats deviennent la matière première de la journée.

Pendant — en groupe

1. Faire le portrait de ce qui existe déjà

  • Repérer les valeurs réellement en vigueur, par opposition aux valeurs affichées.
  • Confronter les résultats du sondage aux perceptions de la direction.
Mise en situation : restitution des écarts, en plénière.

2. Formuler la mission et la vision

  • Distinguer ce que l'organisation fait de ce qu'elle vise.
  • Écrire des énoncés courts, tenables et vérifiables.
Mise en situation : rédaction en sous-groupes, puis arbitrage collectif.

3. Choisir les valeurs — et renoncer aux autres

  • Passer d'une liste consensuelle à trois ou quatre valeurs qui engagent vraiment.
  • Éprouver chaque valeur : quelle décision difficile permet-elle de trancher ?
Mise en situation : mise à l'épreuve sur des dilemmes réels de l'organisation.

4. Traduire les valeurs en codes observables

  • Passer du mot au comportement : à quoi reconnaît-on la valeur en réunion, en recrutement, en gestion de conflit ?
Mise en situation : rédaction collective des codes, situation de travail par situation de travail.

5. Ancrer la charte dans les pratiques

  • Identifier les processus à réviser pour que la charte tienne : recrutement, accueil, évaluation.
Mise en situation : plan de déploiement sur douze mois.
Après

Une séance de suivi à trois mois

Pour confronter la charte à l'épreuve du réel et ajuster ce qui ne tient pas.

Objectifs

Les objectifs de la formation

Formuler une mission et une vision claires, partagées par l'équipe.
Choisir des valeurs qui tranchent réellement dans les décisions difficiles.
Traduire chaque valeur en comportements observables au quotidien.
Repartir avec une charte cocréée et un plan de déploiement.
Pédagogie

Vous écrivez, nous faisons trancher

Le sondage de perception fournit la matière brute. La journée alterne restitution en plénière, rédaction en sous-groupes et arbitrage collectif. Rien n'est apporté clé en main : l'animateur cadre, questionne et pousse à décider, mais ce sont les participants qui écrivent. L'organisation repart avec un document rédigé de sa propre main, pas avec un livrable de consultant.

Financement

Des solutions de financement

Au Québec, les employeurs assujettis à la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre (loi du 1 %) peuvent généralement comptabiliser cette formation dans leurs dépenses de formation admissibles. Des programmes de subvention pour les PME sont aussi offerts selon les régions, notamment via les services d'Emploi-Québec. Notre équipe peut vous fournir la documentation nécessaire pour vos démarches.

Témoignages

Ce qu'en disent les participants

Les témoignages de cette formation seront ajoutés prochainement.
Sessions

Calendrier de la formation

Le calendrier ci-dessous est propre au domaine Culture organisationnelle. Chaque formation en entreprise peut aussi être organisée à vos dates.

DatesVillePrixÉtat
1er octobre 2026 Saguenay 345 $ Places disponibles S'inscrire
5 novembre 2026 À distance 345 $ Places disponibles S'inscrire
3 décembre 2026 Québec 345 $ Dernières places S'inscrire
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