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Démarrer un mandat

Leadership inclusif

Diriger des équipes diverses sans gommer ce qui fait leur différence.

Présentiel À distance
Durée1 jour (8 h)
Groupe8 à 16 participants
Prix régulier345 $
Tarif hâtif275 $
RéférenceMC-ML-01

Vos équipes n'ont jamais été aussi diverses : origines, générations, parcours, façons de travailler. Vos pratiques de gestion, elles, ont-elles suivi ? Un gestionnaire peut être compétent, de bonne foi, et reproduire malgré tout des réflexes qui excluent — confier les mandats visibles toujours aux mêmes, lire un silence comme un assentiment, confondre intégration et conformité.

Le leadership inclusif n'est pas affaire de bonnes intentions : c'est une compétence, et une compétence s'apprend. Cette formation, ancrée dans l'expertise fondatrice de Mosaïca en intelligence culturelle, travaille des pratiques observables, transférables dès le lendemain — pas des convictions personnelles.

À qui s'adresse cette formation

Pour qui ?

Gestionnaires, chefs d'équipe, superviseurs et membres de la direction qui encadrent des équipes diversifiées, culturellement, générationnellement ou par les parcours professionnels. Elle convient autant au gestionnaire chevronné qu'à celui qui accède depuis peu à un rôle d'encadrement.

Prérequis : aucun.

Programme

Le programme de la formation

Avant

Autodiagnostic : ma posture de gestionnaire

Un questionnaire en ligne, confidentiel, pour situer ses propres réflexes avant la journée.

Pendant — en groupe

1. Voir ce qu'on ne voit plus

  • Reconnaître les biais qui s'invitent dans les décisions de gestion ordinaires.
  • Séparer l'intention de l'impact : deux choses qui ne coïncident pas toujours.
Mise en situation : analyse de décisions réelles apportées par les participants.

2. Décoder les différences culturelles au travail

  • Rapport à la hiérarchie, au temps, au conflit, au feedback : ce qui varie et pourquoi.
  • Lire un comportement sans lui appliquer d'emblée sa propre grille.
Mise en situation : études de cas interculturels tirés du terrain québécois.

3. Communiquer de façon inclusive

  • Donner un feedback qui porte, quel que soit le rapport culturel à la critique.
  • Animer une réunion où toutes les voix comptent, pas seulement les plus assurées.
Mise en situation : jeux de rôle en sous-groupe.

4. Répartir équitablement ce qui compte

  • Mandats, visibilité, occasions de développement : repérer les déséquilibres installés.
  • Se donner des critères explicites plutôt que de décider à l'instinct.
Mise en situation : audit rapide de sa propre équipe.

5. Passer de l'intention à la pratique

  • Bâtir son plan d'action de gestionnaire, en gestes concrets et vérifiables.
Mise en situation : chaque participant repart avec trois engagements datés.
Après

Trois rappels espacés sur douze semaines

De courtes relances pour vérifier où en sont les engagements pris, et ajuster ce qui résiste.

Objectifs

Les objectifs de la formation

Reconnaître ses propres biais avant qu'ils n'orientent une décision.
Adapter sa communication sans renoncer à ses exigences.
Répartir équitablement mandats, visibilité et occasions de développement.
Traduire son intention inclusive en gestes de gestion observables.
Pédagogie

Des pratiques, pas des convictions

Autodiagnostic en amont, puis alternance de plénière, de sous-groupes et de travail individuel. Les études de cas viennent d'organisations québécoises et les jeux de rôle s'appuient sur des situations apportées par les participants. La formation évite délibérément le registre moral : on y travaille des pratiques de gestion. Un plan d'action individuel clôt la journée.

Financement

Des solutions de financement

Au Québec, les employeurs assujettis à la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre (loi du 1 %) peuvent généralement comptabiliser cette formation dans leurs dépenses de formation admissibles. Des programmes de subvention pour les PME sont aussi offerts selon les régions, notamment via les services d'Emploi-Québec. Notre équipe peut vous fournir la documentation nécessaire pour vos démarches.

Témoignages

Ce qu'en disent les participants

Les témoignages de cette formation seront ajoutés prochainement.
Sessions

Calendrier de la formation

Le calendrier ci-dessous est propre au domaine Management et leadership. Chaque formation en entreprise peut aussi être organisée à vos dates.

DatesVillePrixÉtat
24 septembre 2026 Saguenay 345 $ Places disponibles S'inscrire
15 octobre 2026 À distance 345 $ Places disponibles S'inscrire
12 novembre 2026 Québec 345 $ Dernières places S'inscrire
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